Één werkmodel als basis voor een optimaal samenspel tussen medewerkers
Medewerkers willen wel veranderen, maar niet veranderd worden De eerste stap die wij zetten om veranderingen in gang te kunnen brengen is het besef te creëren dat er sprake is van verbeterpotentieel en verandering mogelijk is. Dit wordt inzichtelijk gemaakt door onder andere in de dagelijkse praktijk te treden van en met medewerkers. Het inzicht dat uit de dagelijkse praktijk wordt verkregen, dient als basis om de dialoog op verschillende niveaus te kunnen voeren. Daaruit ont
Adimon draagt bij aan succesvolle spilfunctie in de zorg en ondersteuning
Vandaag stelt IGZ op Skipr dat er winst is te behalen door betere coördinatie, afstemming en samenhang in de zorg en ondersteuning. Dit kunnen wij beamen vanuit onze ervaring in de verschillende projecten zoals o.a. in Amersfoort #indebuurt en in de omgeving van Nijmegen binnen een VVT instelling. Winst is de toegevoegde waarde creëren door een beter gestroomlijnd proces in samenwerking met focus op kwaliteit van de mensen en de beschikbare euro’s. In het daadwerkelijk creëre
Transitie in de aandrijving van de industrie
De industrie is zich opnieuw aan het uitvinden. Nieuwe manieren van productie, alternatieve energievormen en andere manieren van aandrijving versnellen de overstap naar een nieuwe economie voor de industrie. En dit terwijl zeker 60% van de bedrijven vastzit in bestaande producten in traditionele manieren van produceren. Hoe gaan deze bedrijven zichzelf opnieuw uitvinden? Tijd voor verandering De meeste productinnovatiecyclus in een technische business duurt 2 tot 3 jaar. In m